尊龙凯时

　　3月19日
，上海东方尊龙凯时组织召开2016年第一期项目复盘会
，来自松江营业部、浦东一部及旁听部分共30余人分三组团队加入
，并约请上海东方尊龙凯时常务副总司理王建波、总司理助理余宏斌、松江营业部部分司理席登峰、手艺总工助理张婵等作为嘉宾加入钻研。召开复盘会是由公司组织的让营业员从已往的履历、现实事情中举行学习
，指导加入者自己发明问题、剖析缘故原由
，总结履历、提升小我私家能力、实现绩效改善的一项治理运动。

聚会现场

  　　本次复盘会共钻研了3个典范项目案例
，通过回首项目情形、剖析预期目的与现实效果的差别
，全员分小组钻研项目未中标的缘故原由和步伐探讨
，还原了其时操作项目时保存的盲点、缺乏
，各小组群策群力思索了若是重遇类似情形
，该怎样应对。加入职员头脑活跃、天马行空
，多角度提出可能的突破点。参会嘉宾更是使用自己富厚的项目操作履历
，找出项目操作要害点和症结
，教授履历。

嘉宾履历分享

  　　复盘头脑起源于美国
，海内应用始于遐想
，上海东方尊龙凯时在集团提倡下
，2016年将深入地将这一要领论、工具应用于项目复盘事情中
，旨在实时发明问题
，集各人智慧探讨事情行动
，总结提炼纪律加以运用。本次项目复盘形式获得加入嘉宾及大部分营业职员的普遍认同
，并体现会将这一治理工具应用在平时的事情剖析与总结中
，提升整体绩效能力。