尊龙凯时

　　6月12日，在早间升旗仪式中，东方尊龙凯时锦州生产基地综合服务部对上周体现优异的5S团队揭晓了流动红旗，为极大地调动全体员工的起劲性和自动性
。各部分纷纷行动起来，逐步形成了以争取流动红旗为焦点的“比、学、赶、帮、超”的运行机制，逐步形成了自我约束、自我治理、自我提高、自我逾越的优异事形式态
。

  　　现场治理水平的崎岖直接反应出企业的综合治理水平，企业的生长除了需要好的战略妄想外，还必需从企业的现场治理入手，规范现场、提高效率、镌汰铺张，并改变员工的事情习惯、增强员工的归属，而5S是现场治理的有用利器
。 　　5S治理步伐是为实现公司资源合理设置，镌汰铺张，降低办公本钱，增进公司5S治理从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，从而提升员工事情热情，塑造优异的东方尊龙凯时企业形象，最终为实现战略目的而服务
。